一、外資公司全面提速
展覽公司可以經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括在中國(guó)境內(nèi)主辦、承辦各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)展覽會(huì)和會(huì)議，在境外舉辦會(huì)議?！?在《規(guī)定》頒布之前，外商公司在中國(guó)舉辦會(huì)展活動(dòng)是受到嚴(yán)格限制的。曾有不少外資企業(yè)和機(jī)構(gòu)，攜帶其豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與資源，興致勃勃地來(lái)到中國(guó)，但一道道政策門檻卻讓他們不得不走“曲線拓業(yè)”的道路。如此一來(lái)，既影響了外資公司開(kāi)拓中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的積極性，也增加了開(kāi)拓成本和風(fēng)險(xiǎn)。而且在“拓業(yè)”的過(guò)程中，中方合作者在逐漸掌控了外資公司的各種資源后，往往就一腳把他們踢開(kāi)。 有觀察家認(rèn)為，外資公司通過(guò)近幾年對(duì)中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的觀察，特別是SARS后中國(guó)會(huì)展的態(tài)勢(shì)以及2004年CEPA和2006年WTO的全面實(shí)施，他們對(duì)國(guó)內(nèi)的會(huì)展業(yè)的參與熱情有增無(wú)減。如果說(shuō)2003年前外資公司是在中國(guó)市場(chǎng)“試探”的話，那么隨著《規(guī)定》的出爐，2004年則是外資公司真正實(shí)施“著陸”的一年。
2003年，德國(guó)老牌展商勵(lì)展公司和法蘭克福公司不顧SARS的影響，積極布置上海和北京分公司的發(fā)展前景。7月，享譽(yù)世界的奧克坦姆公司在蘇州建立工廠，其總經(jīng)理表示，2004年該公司將進(jìn)入啟動(dòng)發(fā)展期。9月，慕尼黑董事局主席胡明峰攜其歐洲商務(wù)房地產(chǎn)論壇在中國(guó)扎根。年底，荷雅企龍展覽公司宣布該企業(yè)已成為世界**展覽集團(tuán) VNU 集團(tuán)在亞洲的展覽中心企業(yè) , 計(jì)劃三年內(nèi)做大三倍。從2004年春開(kāi)始，VNU集團(tuán)公司也直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2004年4月，全面實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略的 CMP 亞洲公司將廣州辦事處升格為分公司；年底其下屬的上海博華展覽公司又與愛(ài)洛尼亞公司組建博建展覽公司。另外還有德國(guó)柏林國(guó)際展覽公司、德國(guó)美沙集團(tuán)、德國(guó)美習(xí)會(huì)展服務(wù)公司、新加坡環(huán)球展覽公司、日本TCS會(huì)展服務(wù)公司等國(guó)際**會(huì)展公司在2004年都有自己在中國(guó)“著陸”的計(jì)劃和項(xiàng)目，一改以往的觀望態(tài)度。 2004年許多外資公司在中國(guó)大膽實(shí)現(xiàn)“著陸”，從一個(gè)側(cè)面預(yù)示了中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的日趨成熟。如CMP公司自1997年對(duì)上海一個(gè)家具展覽會(huì)進(jìn)行兼并以來(lái)，一直沒(méi)有在國(guó)內(nèi)實(shí)施這樣的“大動(dòng)作”，因?yàn)樗麄冇X(jué)得國(guó)內(nèi)會(huì)展業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境還未成熟。但是隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，CEPA以及WTO全面實(shí)施使會(huì)展市場(chǎng)的發(fā)育漸趨完善。而《規(guī)定》的頒布更是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因此，2004年外資公司的“著陸”并不是趨之若騖般地趕潮流，相反的，他們的“全面提速”恰恰是外資公司掌握時(shí)機(jī)，追求市場(chǎng)全球化發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。
